1、數(shù)據(jù)分析
收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的用戶數(shù)據(jù)或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，分析下趨勢，得出產(chǎn)品弱點和不足。用數(shù)據(jù)來驗證思路，從而客觀的做出產(chǎn)品決策，并觀察產(chǎn)品是否還有迭代空間。
2、市場調(diào)研
分析行業(yè)趨勢和競品產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢怎么樣，出現(xiàn)了哪些方向。了解當(dāng)前公司與市場的現(xiàn)狀、優(yōu)勢和不足，結(jié)合自身產(chǎn)品的定位，對目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，從而了解產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢和發(fā)展方向。
3、用戶研究
客戶從你那購買的產(chǎn)品所獲得的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于產(chǎn)品本身，如海底撈，本身口味大眾化，但是優(yōu)良的服務(wù)，吸引了一大批客戶，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮用戶想要購買的是什么，而不是自己想要銷售什么？需要明確目標(biāo)用戶，用戶的動機、對產(chǎn)品的態(tài)度行為等等，研究用戶提出或反饋的信息，制定優(yōu)化和應(yīng)對策略。
4、競品分析
研究競爭對手，對產(chǎn)品定位、產(chǎn)品功能、目標(biāo)用戶基本一致的競品進(jìn)行分析，秘密跟蹤型,聚焦對手,實時感知競品發(fā)展動向,分析競品的營運策略,制定相應(yīng)的競爭策略。
5、產(chǎn)品方向
除了市場層面，還有公司內(nèi)部層面的，產(chǎn)品在公司整體重要程度，決定了產(chǎn)品實施的資源、資金、人力等方面的投入力度，這些力度直接影響產(chǎn)品決策的實施計劃。其次清楚每個版本需要實現(xiàn)的核心是什么，其中需要考慮產(chǎn)品定位、用戶需求和當(dāng)前的環(huán)境，從而決定需求分析和判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
6、產(chǎn)品定位
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對產(chǎn)品的競爭定位有一個了解，定位是指確定公司或產(chǎn)品在顧客或消費者心目中的形象和地位。
7、設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)分為短期、中期、長期的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定采取SMART原則，目標(biāo)是具體的，目標(biāo)是可以衡量的，目標(biāo)是可以達(dá)到的，目標(biāo)和其他目標(biāo)具在相關(guān)性，目標(biāo)在明確的截止期限
8、如何達(dá)成目標(biāo)
核心功能點、產(chǎn)品架構(gòu)、主要功能規(guī)劃、版本規(guī)劃，產(chǎn)品路線圖。各個關(guān)鍵成功要素的優(yōu)先級，先做什么，后做什么。
9、風(fēng)險以及相應(yīng)的對策
這一步我們要做風(fēng)險分析，主要從3點分析：風(fēng)險的種類、風(fēng)險的等級、與之對應(yīng)的對策
10、需要的資源支持
資源分為：人力資源、物力資源、財力資源。這一步主要確定：根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)，我們需要什么樣的資源，需要多少，什么時候需要，誰有權(quán)決策。